合同能源是一个管理的模式，实际上在一些能源改造项目当中往往一开始的时候是要有一笔初始资金的投入，这个投入要购买新的装备，要进行工程的建设等等。对一些企业来说初始一次性投入，有时候要几百万，这笔投入以后到底是不是能够实现这样的节能效果，企业有一些顾虑。
所以，为了推进新的节能技术的应用，探索了一种新的管理模式，这种合同能源的管理模式进行改造的能源使用单位初始不要拿出一笔资金，而是这笔资金由承担节能项目的单位来负责，先拿出一笔钱去购买设备包括负责工程的建设、安装以及整个节能项目的运行系统的维护管理，承担单位和使用单位两者之间通过订立合同的方式双方谈好，通过节能能源而减少的资金支出这部分跟承担单位进行分成，逐渐抵付掉所需投入的资金。
比如说，有一个宾馆要进行空调、电梯整个运行系统的改造，实施节能的智能化管理。初始资金要三、五百万，开始这笔钱宾馆不用拿出来，而由合同管理的公司承担，购买设备、安装调试、维护、运行都由合同管理公司承担。五年当中前三年节约的电费就跟负责安装单位进行分成，40%给节电的安装单位，60%是节电单位所得。后两年减到30%给安装单位。第六年就不用付费了，因为这五年逐渐的结算已经能够把节能安装改造费用平衡掉了。
通过这种方式，既能够把节能新的技术在一些单位得到推广，也减少了相关单位的后顾之忧，因为风险相对小了。同时，对于承担单位也推广了他们的装备、技术管理的服务等等。所以这项工程探索非常有效，上海到目前为止已经有4000多万台得到的运用。 |
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